No creemos que los equipos necesiten más respuestas.
Creemos que necesitan mejores conversaciones.
Hay empresas que implantan procesos.
Otras forman a las personas.
Otras enseñan metodologías.
Nosotros elegimos otro camino.
Ayudar al propio equipo a descubrir cómo quiere trabajar junto.
No trabajamos sobre los procesos.
Trabajamos sobre cómo trabaja el equipo.
Los procesos son importantes.
Los indicadores también.
Las herramientas ayudan.
Pero detrás de todo eso siempre hay un equipo tomando decisiones.
Y cuando ese equipo mejora su forma de trabajar, los procesos también tienen más posibilidades de mejorar.
No buscamos culpables.
Buscamos patrones.
Cuando hablamos con un equipo no intentamos descubrir quién tiene razón.
Intentamos entender por qué determinadas situaciones se repiten.
Porque casi nunca son consecuencia de una sola persona.
Suelen ser consecuencia de una forma de trabajar que el propio equipo ha ido construyendo sin darse cuenta.
No damos soluciones.
Creamos las condiciones para que aparezcan.
Cada empresa es diferente.
Cada planta funciona de una manera.
Cada equipo tiene su historia.
Sería arrogante pensar que existe una respuesta universal.
Por eso preferimos ayudar al equipo a construir respuestas que realmente pueda hacer suyas.
Las mejores decisiones son las que el propio equipo puede mantener.
Es relativamente fácil salir motivado de una reunión.
Lo difícil es seguir haciendo las cosas de otra manera dentro de tres meses.
Por eso damos tanta importancia a los compromisos que nacen del propio equipo.
Porque son los que tienen más posibilidades de convertirse en hábitos.
Creemos que un buen equipo de operaciones...
No necesita pensar igual.
No necesita estar siempre de acuerdo.
No necesita evitar los conflictos.
Necesita compartir un criterio para decidir qué es lo mejor para el conjunto.
Y eso cambia completamente la conversación.
Eso es exactamente lo que hacemos.
Escuchamos.
Observamos.
Hacemos preguntas.
Ayudamos al equipo a descubrir lo que ya está ahí.
Y acompañamos el cambio hasta que deja de ser una intención y empieza a convertirse en una nueva forma de trabajar.
Si compartís esta forma de entender los equipos...
Probablemente tenga sentido que hablemos.
Por qué nació Creando Equipos.
Alicia
"He vivido las operaciones desde dentro."
Más de 15 años trabajando dentro de la industria.
He formado parte de equipos de Calidad, I+D y EHS, viviendo desde dentro cómo se toman las decisiones entre departamentos. Hoy utilizo esa experiencia para ayudar a los equipos de operaciones a construir una forma de trabajar realmente compartida.
Jairo
"Sé lo que significa coordinar personas."
Más de 10 años dirigiendo una empresa familiar.
He vivido en primera persona la coordinación entre personas, la presión del día a día y las decisiones que no pueden esperar. Hoy acompaño a los equipos de operaciones para que transformen esas conversaciones en acuerdos y compromisos que perduren.
Durante años hemos trabajado en entornos empresariales e industriales desde perspectivas diferentes.
Una desde dentro de la planta.
La otra dirigiendo personas y afrontando las decisiones del día a día.
Y, aunque nuestros caminos eran distintos, había algo que veíamos una y otra vez.
Equipos formados por grandes profesionales...que seguían teniendo dificultades para trabajar realmente como un equipo.
Cada persona conocía perfectamente su responsabilidad.
Lo que faltaba era una forma compartida de decidir cuando las prioridades entraban en conflicto.
Por eso nació Creando Equipos.
Porque creemos que un buen equipo de operaciones no es la suma de sus departamentos.
Es cómo trabajan juntos.
Nuestra forma de entender los equipos.
No creemos que un equipo necesite que alguien externo le diga cómo tiene que trabajar.
Creemos que las mejores decisiones aparecen cuando el propio equipo encuentra el espacio para hablar de lo importante, comprender las distintas perspectivas y construir acuerdos que todos puedan hacer suyos.
Nuestro trabajo no consiste en traer respuestas.
Consiste en ayudar al equipo a descubrir las suyas.
Porque cuando los acuerdos nacen del propio equipo, tienen muchas más posibilidades de convertirse en una nueva forma de trabajar.
Lo que encontraréis cuando trabajemos juntos
Escuchamos antes de proponer
No llegamos con respuestas preparadas. Primero necesitamos comprender cómo trabaja vuestro equipo y qué realidad vive cada día.
Trabajamos sobre situaciones reales
No hablamos de teorías. Trabajamos sobre conversaciones, decisiones y situaciones que vuestro equipo vive cada semana.
Los acuerdos pertenecen al equipo
No imponemos soluciones. Ayudamos al propio equipo a construir acuerdos que pueda mantener en el tiempo.
Cada equipo es diferente
No aplicamos un método estándar. Cada proceso comienza escuchando la realidad concreta de vuestro equipo de operaciones.
¿Cómo trabaja realmente vuestro equipo de operaciones?
La primera conversación no sirve para hablar de nosotros.
Sirve para entender cómo trabaja vuestro equipo hoy, qué situaciones se repiten y si realmente podemos ayudaros.
Si al terminar pensamos que no somos la mejor opción, también os lo diremos.